京能置业
召开丰璟公司京能.西贤府项目
工程管理经验交流会
暨2026年工程管理推进会
随着建筑行业规范升级、技术创新与品质提升要求越来越高，为进一步巩固提升所属各单位工程质量水平，坚决防范化解质量事故风险，规范工程质量全流程管理，公司领导班子在各层级会议上多次强调质量管理对“京能好房子”品牌建设的重要性及迫切性，全面推进质量管理提升。根据国家最新法律法规及行业规范标准，遵循中央高质量发展和绿色智能建造新导向，日前，公司印发《关于加强2026年工程质量管理工作的决定》(以下简称《决定》)，全面统筹公司各在建项目的质量管控向更高标准迈进，进一步夯实“开门红”的质量基础。
2月10日，公司举行丰璟公司京能.西贤府项目工程管理经验交流暨2026年工程管理推进会，系统复盘丰璟公司在京能.西贤府项目建设中的工程管理工作，提炼可复制、可推广的管理经验，为2026年新开工项目筑牢管理基础，为制度优化提供参考样本，以切实举措打造“京能好房子”。各所属项目通过“现场+视频”方式参与交流分享。公司党委委员、副总经理王海平参加会议。
会上，与会人员就京能.西贤府项目在工程统筹管控、质量安全管理、工艺标准化实施等方面的实践经验进行交流，京能京西公司、丽富地产公司等相关在建项目通过线上和线下方式进行安全管理工作经验交流，公司安全与工程管理中心就丰璟公司制度建设、工程巡查问题分析及改进建议进行分析，进一步研究涉及质量管理的个性问题和共性问题。丰璟公司提出的“前控管理+标准化”工程管理核心思路得到广泛认同，特别是围绕“前控能力”建立工程师培养体系、以“协同前控”为抓手协助提升建筑施工单位管理水平、以加强“全流程标准化”打牢前控管理基础等引起强烈反响。
会议要求各单位要提高政治站位，坚守安全底线与质量红线，将丰璟项目的管理经验与本单位实际深度结合，不搞形式主义、不做表面文章；要强化制度体系建设，完善分包准入、考核与管控机制，破解分包管理薄弱难题；要加强总部与项目部、各单位之间的协同联动，总部安全与工程管理中心将持续下沉一线、精准帮扶，通过专项巡查、常态化督导等方式，倒逼各项管理要求落地见效，为项目高质量推进提供坚实保障。
王海平全面肯定了开发、建筑和管理各方面的工作成绩，要求各方要压实责任链条、强化过程管控、优化制度支撑、重视经验复盘，充分把握京能.西贤府项目及各在建项目建设中的质量管控亮点和特点，形成京能置业（600791）可复制、可推广的质量管理经验。
一
要明确目标管理
锚定高质量建设方向
各新开工项目要对标丰璟公司京能.西贤府项目的质量目标，结合项目实际制定清晰的质量、进度、安全目标，明确质量标准与验收要求，确保高质量目标贯穿项目建设全流程，坚决杜绝质量隐患。
二
要坚持计划先行
强化统筹协调能力
要提前谋划、科学编制施工总体计划与专项方案，细化工序穿插计划、分包进场计划、材料供应计划，明确关键节点与时间节点，提前预判施工过程中可能出现的矛盾与问题，做好应对预案。优化工序衔接，避免工序脱节、工期延误，实现施工效率与工程质量双提升。
三
要强化过程管控
筑牢质量安全防线
要全面推行质量联查、样板引路、技术交底、一户一档等成熟举措，建立常态化检查机制，重点加强分包管理、原材料验收、隐蔽工程验收等关键环节的管控。
四
要落实定岗定责
压实各方管理责任
要明确开发、总包、监理、分包等各方职责，细化岗位分工，确保每个岗位都有明确的工作职责与工作标准，做到事事有人管、件件有着落。压实总包对分包的管理责任，推动各方履职尽责、协同发力，构建上下联动、齐抓共管的良好工作格局，夯实“开门红”工作质量根基。
供稿：芦爱欣
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